자기계발 (2) 썸네일형 리스트형 자기계발과 자기가치 높이기 Social Capital 쌓기 위한 자가 진단리스트 조직에 건의를 할 때 Self-serving하지 않는 선택을 하는 모습을 보여준다. 팀 커뮤니케이션에서 I 대신 We를 쓴다. (제가 > 저희가/우리가) 조직에 임팩트는 큰데, 메인터너스(?)는 적은 사람이 된다. (ex 손이 많이 가는 사람들(일이 많이 체크해야하고 감정이 많이 변화해서 상담해줘야하고 등) 혼자라도 무조건 No blame(남탓 하지 않는) 문화를 고수한다. 잘못이 모호할때도 팀원을 감싸고 책임을 본인이 끌어안는 모습을 보여준다. 내가 조직에 anxiety(불안감)을 과연 감소시키는 사람인지 증가시키는 사람인지를 판단한다. No 거짓말 No 핑계. ‘이사람이 하는 말은 믿어도 된다’는 상태를 유지한다. 나보다 높은 추상화 레이어 (주로.. [Video]자신을 알아가는 시간_멘탈, 자기관리 from 곽정은 그녀의 영상을 보면서 나는 내 안에 희미한, 추상적인 감정의 덩어리를 단어화 한다. 어른들의 조언을 꼭 들을 필요가 없다. 어른들은 언제나 안정성을 중요하다고 생각한다. 시대가 변해도 그녀는 자신의 경험을 빌려 커리어측면 이야기를 한다. 과거 그녀의 직업은 불안정했다. 하지만 이 안에서(야근도 많고 이름도 없고 돈도 적은 회사에서) 자신의 이름을 걸고 글을 올린다는 믿음과 자신이 성장한다는 확신을 가졌다. 안정적으로 직급이 올라가는 회사에 있었다면 이 정도로 자신의 성공을 이끌어 내지 못했을 것이라고 회상한다. 안정적인 것, 여자다운 것, 너한테 어울리는 것, 어른들이 좋다는 것 이 안에는 모험이 없다. 그 결과 성장이 줄어들 것이다. 어른들의 조언만 들으면 모험 덕분에 성장하는 기회를 잃게 된다. 언젠.. 이전 1 다음
